2011.09.12
上司の指導力養成講座
- 企業名：匿名
- 企業規模：100-499人
- 業種：製造業
ある製造業企業様より、上司、リーダー層の社員の上司力・指導力を向上させる研修をご依頼いただきました。
打合せ要望
企業と日本経済の成長期には、ただただ目の前の業務に邁進する。それで企業も社員も成長できた良い時代がありました。しかし、今や目の前の事の1つ、2つ、3つ先の未来を見越して行動をしないと勝てない世の中になっています。
その上で上司には部下を指導し、組織が求める方向を理解させて全力を出させる事が必要になります。そのための部下を納得させて導く「指導力」を参加者が身につけられる研修を要望されていました。
対策内容
上司力・指導力とは「パワーハラスメント」や「メンタルヘルス疾患」を起こさずに部下の指導を進めていける能力です。今までは人間力という曖昧な基準であったり、個人の経験に委ねられる部分が多い要素でしたが、通年の研修で参加者の方々の上司力・指導力を向上させる事に取り組みました。
研修では指導力を分解して、1つづつ身に付ける事から始まり、
いかにして部下を引っ張るか？
いかにして信頼と安心を作り出すか？
納得できる話の仕方
その他様々な内容を盛り込み、トレーニング形式で受講いただきました。
遊びの要素も盛り込み、楽しみながら自然と身に付く研修を1年間経験していただきました。